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      水發榜樣|范雙濤:扭虧為盈的“實干家”

      發布時間: 2021-05-25

        “凡事都要腳踏實地去作,不馳于空想,不騖于虛聲,而惟以求真的態度作踏實的工夫?!被厥?019年在云南“馳騁戰場”的歲月,水發能源云南祿豐神州燃氣有限公司總經理范雙濤眼神里依舊充滿了光芒。2019年初夏,在國有企業混改的背景下,范雙濤臨危受命奔赴云南。在那里,等待著他的不止有難以適應的高溫,還有業務虧損嚴重、歷史遺留問題突出的“高壓”。

         

        范雙濤(左二)在進行安全生產工作檢查

        埋頭干,沒有路就自己開

        初至云南,這個處于投運初期、亟待培育的燃氣項目以的陌生團隊讓范雙濤深切感受到了“水土不服”。該地上游資源政策把控嚴格,祿豐神州燃氣有限公司既沒有省屬國有企業的資源支持,又沒有兄弟單位的協助支持,發展本就是步履維艱、無路可走,再加上公司遺留問題多,解決難度大,前期項目為沖業績不顧成本導致“后遺癥”十分顯著。

        公司新舊股東經營主導權更迭導致公司骨干員工流失;競爭對手和中間貿易商借經營主導權變更的時期迅速搶占了原有地盤;上游氣源采取最嚴格的合同指標量限量政策限制業務推進發展……問題如此之多,范雙濤卻并未止步不前。高壓之下必生智謀。他很快為下一步工作部署了四個安排:一、打造一支素質過硬團隊。通過盡快的掌握公司經營狀況、熟悉工作隊伍,范雙濤將水發堅韌恒毅、自強不息的品格融入祿豐神州公司,為贏得扭虧為盈的攻堅戰打好了基礎;二、打通上下游的關系。通過及時掌握政策,合理利用規則,為祿豐公司打開局面贏得了空間;三、重整秩序,反守為攻。通過迅速融入行業圈子,重新制定公司主營業務的經營秩序,變被動為主動,實現了開源節流、提質增效;四、強管控、促轉型。通過規范企業的經營管理,積極解決遺留問題,順利實現民營企業向國有企業的順利轉型。

        經過整頓,2019年底祿豐神州公司已實現月度的扭虧為盈目標,日均銷售氣量提升了305%,單日最高銷售氣量突破9萬方,全年銷售氣量增加了450多萬方。經過兩年的潛心經營、深耕細作,祿豐公司在政府資源、上游供應商、市場把控、合作伙伴等方面取得了長足的進步,各方合作關系融洽,創造了祿豐公司良好的發展生態圈,實現CNG業務在云南地區綜合排名第一。

        謀發展,行不通就換思路

        回顧2019年,范雙濤常掛在嘴邊的一句話是“如果一天工作8個小時不夠的話,那我們就每天工作10個小時,堅持努力總會取得進步,比別人多付出一點,就會多收獲一點?!蓖ㄟ^這種笨鳥先飛的堅持,2019年實現了既定的戰略目標,為2020年的扭虧增盈打下了堅實的基礎?;?020年初祿豐公司發展的良好態勢,范雙濤滿懷信心的展望祿豐公司2020年的發展未來。

        但好事多磨,一場突如其來的疫情席卷了全國,疫情防控工作成為工作的重中之重。春節后疫情發展到了最為嚴重的階段,幾經波折,范雙濤提前回到工作崗位。作為公司帶頭人,他靠前指揮、積極應對,統籌開展疫情防控。同時,積極配合協助祿豐縣政府、金山鎮以及南雄社區開展防疫防控工作,通過多渠道聯系防疫物資服務社區,充分體現了國有企業的擔當責任,不僅增強了水發品牌的影響力,更是獲得了地方政府的高度認可。

        此外,隨著國外疫情的爆發,天然氣行業出現巨大震蕩。牽一發而動全身,因供需關系國際LNG 價格持續位于近些年的最低點,云南天然氣銷售公司推出各種優惠政策,給CNG行業帶來了巨大沖擊,經濟形勢不容樂觀。疫情嚴重、經濟萎靡,雙重惡劣情形下,范雙濤不等不靠,帶領全員主動出擊,一方面鞏固主營業務,一方面積極尋找探索新渠道,先后嘗試了吸附式工業切割氣、LPG、加油加氣站、礦山石料貿易、天然氣及油品貿易等多種方式?;谠颇蠀^域的地方特色以及市場環境等因素,范雙濤將天然氣、油品貿易作為主要利潤增長點,將石料貿易和加油、加氣站作為未來規劃業務量增長點。成功開展了LNG貿易、油品貿易項目,實現營收1.6億元,實現凈利潤近百萬元。

        開新局,扭虧目標終實現

        在范雙濤看來,一個公司的發展離不開團隊的拼搏進取、敬業奉獻,離不開一批高素質的人才隊伍,離不開高效率的管理團隊,因此,范雙濤始終將人才發展、強化管理置于非常重要的位置。在生活實踐中,他亦是嚴格要求自己,做到心中有責,在一言一行、一行一事中發揮帶頭作用,碰上外出公差處理事務也會及時趕回公司開會。在文化建設方面,范雙濤深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩定更精確”和“員工與企業共同成長”等企業文化精神,給員工灌輸“追求卓越、成功自然而來”的思想,打造出了一支年輕又有活力、敢拼敢干的素質過硬的隊伍。

        2020年,云南燃氣市場環境萎靡、市場體量較小、國家政策因素影響、車用燃氣市場未發展到預期……一系列困難下,范雙濤合理配置人員、及時調整分工,投身具體生產和經營事務,多次召開專題會議。為改變長期虧損局面實現扭虧為盈,在充分掌握情況后,范雙濤提出“以強帶弱擴展業務、持續開發新市場”,將他長期積累的內部管理、市場經營、項目管理等多方面的工作經驗有效運用于具體的工作中。經過不懈努力,最終祿豐公司實現營業收入19074.75萬元,較2019年增長154%,完成助力水發集團沖刺中國500強活動目標,成為能源集團2020年度亮點工作之一,完成凈利潤為25.19萬元,實現了扭虧為盈。同時,范雙濤帶領祿豐公司實現了連續兩年經營產值翻倍,規模以上企業目標連續兩年達標。2020年12月份,還獲得了祿豐縣人民政府的10萬元財政獎勵。

        范雙濤以自身之力詮釋什么是嚴謹認真的態度、一絲不茍的作風、公道正派的品格;用實際行動彰顯出什么是“大漠深處闖市場、戈壁灘上述品牌”的敬業與進取精神!扭虧為盈大刀闊斧,敢闖敢干勇往直前,他就是腳踏實地的水發“實干家”?。ㄍ粲晖?供稿)

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